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有一种工作方法叫“放手”

2018-07-15 08:11:35来源:www.cx189.net

  有一种工作方法叫“放手”

  ●做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”,实现放心而为,高效而为

  管理学上有个有名的现象叫“背猴子”,比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移,指的是一些事必躬亲的管理者更容易把下属的“猴子”背到自己身上,在身心疲惫后却发现效果并不理想。

  这种现象在现实中比较普遍。比如我们经常看到有些领导干部整日忙忙碌碌,听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心、不托底,不敢放手”。领导大包大揽、亲力亲为,机关越俎代庖、包办代理,久而久之,形成“高层做中层的事情,中层做基层的事情”的现象,这种“保姆式”的管理不仅效益低下,而且容易让下属产生依赖思想,影响主动性和创造性的发挥,工作事倍功半。干部有责任心诚然值得肯定,但把满腔工作热情转化成高质量的工作成效,还需要高效的工作方法和高超的管理艺术。有人说,世界上最遥远的距离,是“想到”与“得到”之间的距离,因为中间隔了一条万水千山的“做到”。“做到”需要讲方法,管理上如何提高效能,做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”,实现放心而为,高效而为,一个“放”字蕴含着深刻内涵。

  核心在思想放开。“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。古今中外,高明的管理者不仅善聚众力,更善集众智。思想禁锢,发展必受限。所谓思想放开,就管理而言,一是放开识才的慧眼,详细了解部属思想品质、能力水平、心理素质,对什么样的人适合干什么工作、什么岗位适合什么样的人做到了如指掌,量才而用;二是放开用才的胆气,坚持“宁肯艰于择人、不可轻任而不信”,做到用人不疑、疑人不用,对部属充分信任,出以公心、真诚待人,不搞亲疏有别;三是放开容才的雅量,不仅做到懂得欣赏、善于使用比自己有才的人,更要建立和完善试错机制,敢于为干事者担当,积极鼓励部属和基层官兵在法规制度下,大胆创新、大胆探索。

  关键在合理放权。俗话说:“一个人浑身是铁也打不了几根钉子。”管理者大事小事一把抓,本事再大,水平再高,也难以把事情办好。要科学合理设置每个层级的权限责任,赋予下级责任的同时,明确相应的权利。只有真正实现责权利的统一,才能充分调动每个层级的积极性,激发官兵工作的主动性、创造性,从而提高工作效率。工作落实中要做到权责明晰,在层层压实责任、层层担当尽责中,提高管理效能。

  重点在防止放任。放手并不意味着放任,放权也不意味着放纵,领导和机关放手管理,不是要当“甩手掌柜”,而是要明确界限、把握分寸,对重要的、关键的、关系到全局发展的事情要亲自筹划指导,跟踪抓好落实,对重点工作、重要环节、重大隐患实施重点监控、重点关注,切实把时间精力用到刀刃上,把工作谋到点子上,抓到关键处。

林 亮

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